Вход для пользователей

Логин
Пароль

Статьи

ФИНАНСЫ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

Когда владелец сам решает, кому и рост компании замедляется, потому что возникает «узкое место». Должны быть механизмы, правила и процедуры, которые помогут руководителю эффективно распоряжаться финансами, не теряя контроля. И задача владельца заключается не столько в управлении денежными средствами, сколько в создании модели: сначала надо решить, как мы обращаемся с деньгами, прописать процедуры, внедрить их – и только затем контролировать выполнение.
07.03.2013 | подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

В каждом бизнесе есть своя технология. в консалтинговом – внедрение инструментов управления в разных компаниях, в торговле обувью – механизмы отбора коллекций, закупок товара, обслуживания клиентов и т.д. Пока организация маленькая, её технология – «на кончиках пальцев». Владелец и не задумывается о том, как всё работает - он просто знает, что его подчинённые обеспечат нужный результат. Но по мере роста в любом бизнесе начинаются процессы деградации.
07.03.2013 | подробнее

СТРАТЕГИЯ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

Вторая функция предполагает выработку стратегии и составление планов развития бизнеса. Если компания невелика, за это отвечает сам собственник. Он раз в полгода запускает цикл стратегического планирования, совместно с топ-менеджерами определяет наиболее значимые проблемы в деятельности компании, помогает выработать планы для их устранения и дальнейшего развития бизнеса.
07.03.2013 | подробнее

ИДЕОЛОГИЯ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

Самая важная составляющая идеологической функции формирование идеи о продукте компании: что мы будем производить, для какого рынка и какого клиента, в какой форме будем это предоставлять. Ошибается тот, кто считает, что достаточно определить продукт один раз, при создании компании. На самом деле собственнику нужно всё время работать ствованием. Отличный пример Стив Джобс. Он выполнял не все функции владельца, но что касается создания продукта, то он это делал блестяще. И это было гораздо важнее рекламы и пиара.
07.03.2013 | подробнее

Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером

Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: либо рост, либо деградация. Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. Какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае?
07.03.2013 | подробнее
Страницы: 1 | 2