Вход для пользователей

Логин
Пароль

Будущие семинары, готовые продукты

Видео: Увеличение в 12 раз. Результат компании после внедрения стратегического управления.



Здравствуйте! Многие спрашивают, какие результаты приносит внедрение стратегического управления. В этом видео Антон Шаповал рассказывает о результатах одной из компаний, с которой он работал.

"Я приведу самый яркий пример, который мне больше всего понравился. Компания первый раз к нам обратилась семь-восемь лет назад.

Обратились по той причине, что им какой-то консультант создал структуру и они не поняли, как она накладывается на эту компанию. Вызвали меня, потому что у меня тогда была услуга вроде "скорой помощи".  То есть, если что-то у вас не сработало, я на пару дней приеду и всё покажу,
адаптирую. Решу любую проблему.

Мне говорят: "Ты либо глупый, либо смелый. Но приезжай".

За пару дней я адаптировал им структуру, разделил собственника и управление, расставил отделы, выстроил всё более-менее правильно. 

И уехал. Мы поддерживали связь в течение нескольких лет.  И вдруг звонят, говорят: "У нас эта структура больше не работает.!"

Я говорю:  "А что у вас происходит?" - "Бардак, хаос".

Приезжаю.

Выяснилось, что они из компании 40 человек, локальной, которая работала в одной области, они выросли до компании, которая работает уже в 12 регионах,
перевалила за три сотни сотрудников. И, конечно же, эта структура трещит по швам.

Мы стали переделывать их управление по принципу стратегического управления. То есть наладили страгическое планирование, посмотрели структуру,
обучили небольшую группу руководителей. 

Эффект им понравился. Они захотели ещё группу руководителей обучить, потом еще одну группу руководителей. В итоге они обучили 70 руководителей.

Они вышли на третье место как федеральная компания в своей нише и заняли большинство российских регионов.

Сейчас у них по стратегии - занять остальные российские регионы. Они очень круто пошли: открывают филиалы во всех крупных городах. 

Открывают свой филиал, свой склад. У них очень классный пакет. Они над продуктом постоянно работают.

Задача, чтобы работа над продуктом велась, не периодически, а непрерывно.

 

 

 


2-Х ДНЕВНЫЙ БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ
ТОЛЬКО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИЙ 

 Челябинск 25-26 мая 2018 года

Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе

 

19.03.2018

Комментарии

Зарегистрируйтесь, чтобы иметь возможность оставлять комментарии.
СКОПИРОВАТЬ В БУФЕР